Servicios

1. Procesos de Planificación y Ejecución.

Integramos estrategia, planeación y operación para mejorar servicio, inventarios y productividad.

Incluye:

• S&OP (Sales & Operations Planning)
• IBP (Integrated Business Planning)
• S&OE (Sales & Operations Execution)
• Forecasting y modelado estadístico
• Análisis de demanda por SKU
• Tableros ejecutivos para toma de decisiones
• MRP (Material Requirements Planning)
• CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)
• TMS (Transportation Management System)
• WMS (Warehouse Management System)
• VMI (Vendor Managed Inventory)
• Lean Supply Chain / Kaizen / Six Sigma

📈 Impacto que generamos:

• Mejor alineación entre áreas
• Incremento en nivel de servicio
• Disminución de backorders
• Visibilidad completa de la cadena de suministro

2. Optimización de Procesos End-to-End

Rediseñamos procesos clave para aumentar eficiencia y reducir costos operativos.

Procesos E2E que optimizamos:

• Order to Cash (O2C)
• Procure to Pay (P2P)
• Plan to Produce (P2P)
• Forecast to Fulfill (F2F)
• Hire to Retire (H2R)
• Record to Report (R2R)
• Idea to Launch (I2L)
• Make to Stock (MTS)
• Make to Order (MTO)
• Return to Vendor (RTV)

⚙️ Resultados típicos:

• Reducción de tiempos de ciclo
• Disminución de costos logísticos
• Procesos más estandarizados
• Mayor visibilidad operativa

3. Creación y Gestión de Indicadores (KPIs)

Diseñamos, medimos y automatizamos los indicadores que impulsan decisiones inteligentes.

KPIs clave que desarrollamos y monitoreamos:

• OTIF (On Time In Full)
• Nivel de servicio
• Lead Time al cliente
• Eficiencia general del equipo (OEE)
• Rotación de inventario
• DOH (Días de Inventario Disponible)
• Exactitud del inventario
• Costo logístico total
• Tasa de entregas a tiempo
• Capital de trabajo
• DSO (Days Sales Outstanding)
• Cumplimiento del plan de producción

📊 Impacto que generamos:

• KPIs accionables y no solo reportados
• Dashboards automatizados
• Procesos medibles y comparables
• Mejora continua basada en datos